Guerra comercial V 4.0 SXXI

Aranzels Guerra comercial i Comerç Estratègic: CKD, SKD i Barreres Actives-Passives

Per Ryan Khouja | 18 de març de 2025

En un món on la confrontació econòmica substitueix el conflicte militar directe, entendre els aranzels de guerra, les estratègies geoeconòmiques i eines de política industrial com CKD (Completely Knocked Down) i SKD (Semi-Knocked Down) és essencial per desenvolupar una estratègia comercial europea resilient.

Comprendre els Models Comercials CKD i SKD

Els models d’assemblatge CKD i SKD permeten als països evitar alts drets d’importació important components en lloc de productes completament muntats. Aquesta estratègia s’ha estès en sectors com l’automoció, l’electrònica i la defensa per mitigar l’impacte de les barreres aranzelàries i promoure l’assemblatge i l’ocupació locals.

Barreres Comercials Actives i Passives

Els governs utilitzen barreres comercials actives —com aranzels i quotes— com a eines defensives visibles. En canvi, les barreres passives inclouen mecanismes més subtils com certificacions complexes, requisits de socis locals o exigències lingüístiques. Generen fricció comercial sense violar les normes de l’OMC.

Geoeconomia i Guerra Econòmica

L’escenari global actual mostra un desplaçament de la geopolítica cap a la geoeconomia. Eines com investigacions antidúmping, subsidis estratègics i aranzels de represàlia es fan servir per controlar el flux de béns i tecnologia. La UE, la Xina i els EUA estan profundament implicats en aquesta guerra silenciosa que reconfigura les cadenes de valor globals.

Recomanacions Estratègiques per a Europa

  • Enfortir els règims de control d’exportació de doble ús
  • Fomentar el nearshoring i l’autonomia estratègica en sectors clau (energia, xips, defensa)
  • Utilitzar enginyeria aranzelària i estratègies CKD per entrar en mercats vulnerables
  • Invertir en intel·ligència econòmica i eines legals per contrarestar la coerció comercial

Conclusió

Els aranzels de guerra i les estratègies industrials intel·ligents estan remodelant les rutes comercials, les cadenes de subministrament i el poder geopolític. Europa no pot romandre passiva. Dominant les eines de defensa geoeconòmica —CKD/SKD, barreres en capes i inversió estratègica— pot establir les regles del comerç del demà.

Autor: Ryan Khouja – Analista Estratègic i Expert en Negoci Internacional

Paraules clau: aranzels de guerra, CKD, SKD, barreres comercials, geoeconomia, estratègia europea


Comerç Estratègic amb CKD/SKD: Inditex, Automoció i Electrodomèstics a la UE i MENA

Per Ryan Khouja | 19 d’abril de 2025

Amb un comerç mundial que es desplaça de la liberalització cap a la confrontació estratègica, comprendre els aranzels de guerra, els models CKD/SKD i les barreres comercials actives/passives és clau per expandir-se a Europa i la regió MENA. Aquest article explora com Inditex, la indústria automotriu i els fabricants d’electrodomèstics poden optimitzar les seves operacions amb compliment intel·ligent, localització i cadenes modulars.

1. Inditex – Moda ràpida amb compliment local

  • Estrategia CKD simbòlica: Enviar teixits, botons i etiquetes per separat per cosir-los al Marroc o Egipte i evitar aranzels complets.
  • Pilars de compliment: Traducció d’etiquetes, regles d’origen, duanes ràpides amb EDI i ERP com Odoo.

Barreres comercials:

  • Actives: Drets antidúmping, quotes d’importació tèxtil.
  • Passives: Normes culturals de vestimenta, etiquetatge, requisits lingüístics.

2. Sector Automoció – CKD/SKD real i localització

  • CKD/SKD real: Exportar kits completament desmuntats o semiassemblats a empreses locals a Algèria, Marroc o Egipte.
  • Compliment regulador: Homologació, certificats d’origen, adaptació tècnica (voltatge, emissions).

Barreres:

  • Actives: Aranzels elevats (30–60%), quotes.
  • Passives: Socis locals obligats, duanes lentes, restriccions de divises.

3. Electrodomèstics – SKD modular i distribució àgil

  • Estrategia: Importar en mòduls i muntar localment per adaptar-se a normatives.
  • Elements clau: Conformitat elèctrica (CE vs G-Mark), fitxes tècniques traduïdes, garanties i serveis locals.

Barreres comercials:

  • Actives: Prohibicions a Líbia, verificació documental.
  • Passives: Duplicació de certificats, laboratoris locals, contractació obligada per atenció postvenda.

Resum Estratègic – Oportunitats i Compliment a la UE-MENA

Sector Model CKD/SKD Barreres Factors d’èxit
Inditex (Moda) CKD simbòlic amb hubs logístics Origen, etiquetatge, quotes Compliment ràpid, adaptació local
Automoció CKD/SKD real amb JV locals Aranzels, normes tècniques Fàbriques locals, acords bilaterals
Electrodomèstics Assemblatge modular SKD Normatives, certificació Adaptació tècnica, franquícies

Autor: Ryan Khouja – Analista Estratègic en Comerç i Desenvolupament Internacional

Etiquetes: aranzels de guerra, CKD, SKD, estratègia comercial UE-MENA, regulació duanera


Com poden els Agents Públics donar suport a les Empreses davant reptes globals

Actualitzat abril 2025

Davant fenòmens globals com el canvi climàtic, la desigualtat i la disrupció digital, les empreses han de liderar el canvi. Els actors públics —governs, reguladors, institucions— tenen un paper clau per donar suport a aquest lideratge.

1. Normatives i incentius

  • Establir regulacions clares, sostenibles i transparents.
  • Oferir incentius fiscals i subvencions per energia verda i innovació.
  • Facilitar l’accés a ajuts públics alineats amb ODS.

2. Aliances Público-Privades (PPP)

  • Invertir conjuntament en infraestructures i projectes tecnològics.
  • Col·laborar en I+D amb universitats i empreses emergents.
  • Compartir riscos en sectors estratègics.

3. Compra pública com a motor

  • Prioritzar empreses sostenibles i ètiques en concursos públics.
  • Crear demanda per tecnologia verda i innovadora.

4. Formació i transferència de coneixement

  • Finançar programes de capacitació i requalificació.
  • Enfortir competències digitals i sectorials.

5. Infraestructures i ecosistemes

  • Invertir en infraestructures físiques i digitals.
  • Millorar accés a logística, finançament i connectivitat.

6. Diplomàcia i política comercial

  • Negociar acords favorables per obrir mercats.
  • Donar suport a la internacionalització i defensar sectors estratègics.

7. Transparència i rendició de comptes

  • Publicar indicadors de sostenibilitat i innovació.
  • Fomentar certificacions i bon govern.

Les empreses poden ser agents de canvi, però necessiten un entorn favorable. L’alineament entre política pública i capacitat empresarial pot generar economies inclusives, sostenibles i competitives.

Autor: Ryan Khouja – Consultor Públic-Privat i Estratega Global

Com afectaran els aranzels als serveis en el núvol? Riscos i estratègies digitals per a la UE

Aranzels sobre sistemes d’informació i núvol: riscos i contingències per a la UE

L'escalada de la guerra comercial entre els Estats Units i la Unió Europea (UE) ha generat riscos i incerteses significatives, especialment en el sector del núvol i dels sistemes d'informació. Davant possibles mesures de represàlia per part de la UE, aquest article analitza els riscos potencials i proposa contingències estratègiques.

Riscos

1. Disrupció dels serveis en el núvol

Els aranzels de represàlia de la UE podrien afectar serveis nord-americans com AWS, Azure i Google Cloud, provocant inestabilitat o restriccions d'accés arreu d'Europa.

2. Augment de costos per a les empreses europees

Els aranzels podrien augmentar els costos d'ús dels serveis en el núvol als EUA, ja sigui per costos directes o perquè els proveïdors traslladin les despeses als clients europeus.

3. Vulnerabilitats a la cadena de subministrament

Els components de maquinari essencials per a les infraestructures en el núvol podrien escassejar o encarir-se, dificultant el manteniment i el desplegament de nous serveis.

4. Sobirania digital i autonomia estratègica

El conflicte reforça el debat europeu sobre la necessitat de reduir la dependència tecnològica dels EUA i promoure una infraestructura digital pròpia.

Contingències

1. Desenvolupament de la infraestructura cloud europea

Iniciatives com OVHCloud i IONOS poden rebre més suport públic i privat com a alternatives estratègiques.

2. Instrument contra la coacció econòmica

La UE podria aplicar l’"instrument contra la coacció", que permet mesures més enllà dels aranzels, com limitar l'accés a la contractació pública o suspendre drets de propietat intel·lectual.

3. Negociació i diàleg diplomàtic

Tot i les tensions, la UE ha suspès temporalment alguns aranzels durant 90 dies, obrint una finestra de diàleg per evitar l’escalada.

Consideracions estratègiques

  • Diversificar proveïdors: Les empreses haurien de combinar serveis dels EUA i de la UE per reduir riscos.
  • Inversió en infraestructura digital: Cal fomentar el finançament públic i privat de tecnologies pròpies i ciberseguretat.
  • Seguiment de la normativa: Estar al dia dels canvis legislatius i comercials permet adaptar-se ràpidament.

Lectures recomanades

Publicat originalment a: rkhouja.blogspot.com

Comments

Popular posts from this blog

Intelligence, STT Speech to text, AI, and SIGINT

BIOMEDICAL ENGINEERING AND MAINTENANCE

European Intelligence: Theoretical Foundations and Strategic Challenges